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倒计时2天!携手海尔研究第一人,剖析海尔的全球化战略

文丨李腾

编辑丨唐钰婷

海尔,是一家“有故事”的企业。

1984年,张瑞敏临危受命担任青岛电冰箱总厂厂长,面对的不仅是147万的亏空,更是一个人心涣散的工厂。那一年,对张瑞敏来说是不幸的,因为他接的是一个烫手山芋;但对青岛电冰箱总厂来说是幸运的,因为它等到了张瑞敏。

张瑞敏上任的第一次变革,便推出了甚至包括“不许在车间随地大小便”在内的十三条规定,这些规定在今天看来很是可笑,但放到今天来看,大大小小的变革和“铁锤砸烂76台冰箱等事件”,都代表着张瑞敏想让这家企业“活下去”的决心。

当年的青岛电冰箱总厂,也在一次次变革中“起死回生”,发展为全球知名公司——海尔集团。

大家都关注海尔的成功经验和独特的管理模式,但却忽略了海尔的另一个身份——国际化先行者。

1988年,海尔创办人张瑞敏成为第一个走出国门、走进哈佛案例库、走上哈佛讲台的中国企业家。2006年,海尔更是被英国《金融时报》评为“中国十大世界品牌之首”。

改革开放以来,中国越来越多的企业参与到国际市场的分工中,发挥重要的作用,中国企业开始越来越多地“走出去”,海尔就是改革开放30年企业发展的典型,也是推动全球化的中国企业杰出代表,全球化是发展趋势,各国之间的政治、经济、文化等联系越来越密切。我们身处于快速全球化的发展过程中,企业或多或少都会参与到国际的市场中,而海尔进军国际化的历程,对所有企业而言,都有重要的意义。

10月17日,曹仰锋确认出席,做《海尔的国际化战略》的主题演讲,以海尔在不确定的环境中变革的策略和模式为例,帮助众多“出海”企业在变革中实现弯道超车,用互联网思维创造的模式颠覆传统模式,让企业做好在“管理4.0” 时代的人才管理工作。

铺开国际化道路,海尔激进变革的开始

2001年,中国正式加入世界贸易组织(WTO)。

当时的大多企业没有选择国外建厂,2002年,海尔美国工厂建厂投产;到2005年,海尔的海外拓展颇有成效。彼时,海尔的产品已经出口到世界100多个国家和地区。在全球范围内,海尔有工业园15个,海外工厂及制造基地30个,海外设计中心8个。

时代在发展,海尔也一直在变化,曹仰锋认为,推动海尔转型和进步的有两条主线:一是技术,从工业革命到数字革命,变化非常巨大。互联网思维、技术重塑的不仅是管理模式,还有商业模式、发展模式。二是人性,尽管人性没有发生太大的变化,但回到科学关系的时候,答案已经从生存第一发展到如今的价值第一。

变化,是企业发展的常态。在变化中,海尔的人才和激励模式也发生着的转变。激励模式的三要素,就是人、薪酬、绩效。良好的人才机制在海尔的体现是建立平台圈,鼓励个人“自己成就自己”,消除或者控制人性中的惰性,激发人才的主观能动性,发挥出人才的最大价值。

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管理之道,惟在用人。人才是企业发展的根本,企业管理者除了要保持前瞻性思考,拥抱技术与市场的变化之外,杰出的领导者更应该做到唯贤是举,唯才是用。

作为“海尔研究第一人”的曹仰锋,把对海尔的独家见解集成在《海尔转型》一书。《哈佛商业评论》中文版主编何刚这样评价此书:曹仰锋博士的《海尔转型:人人都是CEO》恰逢其时,它不仅为我们全面揭示了海尔人单合一管理模式的变革历程,而且完美地展示了人单合一管理模式所包括的所有内容。

互联网时代,商业环境无时无刻不在变化,曹仰锋聚焦于“管理X.0”时代,在他出版的《第四次管理革命》中,对最前沿的管理模式、商业模式与领导力发展模式进行了深度解读,帮助企业管理者识别和运用人才。

海尔研究第一人,揭秘企业如何进行国际化转型

无论是作为观察者,还是参与者,曹仰锋是当之无愧的“海尔研究第一人。在全球化趋势的推动下,企业如果不抢先占据有利的要点,就会失去一大片快速成长的市场。海外的市场增长较为稳定,中国企业越来越多的走出去,改革开放三十年,中国逐渐融入全球化市场,企业或多或少都受到全球化浪潮的影响。

张瑞敏曾对《财经》说过,“企业的转型就像空中换引擎,我们是正在空中飞行的飞机,现在必须换引擎,一下换4个引擎不可能,我们现在的做法是,先换一个,另外三个保持飞行,换好之后再换另一个。这么做的挑战就是,你不能硬着陆,砰一下就掉下来,你可以减慢速度,但是你不能减到你不能飞行的速度。同时,你要抢时间把引擎换了”。

曹仰锋认为,互联网的发展速度迅猛,企业管理者在布局全球市场时,首先要保证原有市场的良性发展,再去追求海外新兴市场的拓展速度。

其次,企业要有长期稳定增长的战略耐力。1985年到2017年海尔的保持稳定的增长速度,很多企业追求短平快,恨不得一年增长100%,200%,这样的增长速度会导致企业过于膨胀,最终衰败。

最后需要企业管理者明确的是,企业转型并不意味着转行。转型意味着包括商业模式、管理模式等的转变。

海尔作为改革开放30年企业发展的典型,关于海尔的报道多如牛毛,中外大约有50本书讨论海尔成功的管理经验,但没有哪本书能像《海尔转型:人人都是CEO》这样全方位、深入的剖析海尔。

在当今全球化图景中,出海无疑是企业的一次大转型。中国的很多模式和产品已经领先于世界,移动支付、电商平台、共享出行都是中国出海“科技化”的代表,中国企业出海趋向追求越来越多科技附加值的产品能输出海外,

10月17日下午,亿欧将于深圳宝安区前海JW万豪酒店举办,《海尔转型:人人都是CEO》《第四次管理革命》作者曹仰锋确认出席,剖析海尔的全球化战略,让企业出海少走弯路,不走错路。

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